本月看完了苏世民的传记，在此之前，我对其人其事完全不了解，对黑石集团也是。读完之后才意识到黑石是一个多么庞大的帝国，他们管理亿美元资产，大概相当于上海市的全年GDP。覆盖了私募股权投资，房地产投资，抵押，金融咨询多个领域；投资酒店，房产，能源，娱乐，运输等行业，这些投资的企业，员工数量超过60万人，像杜莎集团，希尔顿酒店，Soho中国，哥伦比亚唱片这些耳熟能详的企业都在其中。中投也是黑石的股东之一。整本书的脉络沿着苏世民的经历展开，大概分为4个阶段：求学和入伍阶段，职场阶段，创业阶段，扩大影响力阶段。其实书中对苏世民的经验条条框框罗列较为详尽，经历跌宕起伏，可读性很强，我自己印象比较深刻的大概是以下几点。1、帮助别???想要的东?就会随之?来；在并购纯果乐的案子时，苏世民发现人们最关心的问题永远都是自己的问题，所以大多数人很难在倾听当中听到别人的需求。而苏世民认为自己一生都在倾听别人，在生活中交织一张网，不断询问他人能够为其提供什么帮助。能够为越难的问题设计结构，提供越完美的解决方案，那么被需要的可能性就越大。为什么我把这一点放在最前面，是因为我们的行业现在也面临着这样一个结构性的难题，这个难题很难，但我们能为其中的参与者提供什么帮助决定了未来三五年我们的价值，不要因为它很难就放弃，如果都是做容易的事情，你和其他人有什么区别？2、10分的?才观；要招10分人才其实是苏世民在书中反复提到的，比如他在做养老基金来源的资金募集的时候，在做抵押信贷业务的时候，做房地产领域的业务的时候，为提升公司内部治理水平的时候，都是先找到10分人才，然后迅速打开局面。8分的人是能够执行到位的人，9分的人执行且能够制定一些策略，10分的人不需要任何指令就能主动思考，发现机会并且落地业务的人。前段时间看一篇文章说如何在一个普通的岗位上做出成绩来，他举了一个公司行政人员的例子，从这个同事入职后，从公司的鲜花摆设，到洗手间的马桶，符合人体工学的椅子许许多多的地方都有了很大改善。10分的人才是一定有大战略的人吗？那也不一定，其实他只是时刻保持思考和观察的人，我是我的观察者，不管身处哪个岗位，都要保持高度的参与感，主动思考。3、信息是很重要的资产；苏世民参加工作是年左右，当他在面试的时候，面试官问他，你希望成为什么样的人，他回答说希望成为一个像电话交换机一样的人。这个回答确实挺有趣，而且在50年前，信息化程度跟现在完全不可同日而语的情况下，一个初入职场的年轻人就有如此前瞻的眼光，我觉得是非常让人惊讶的。后来他认识了杰克.韦尔奇，韦尔奇特别善于提问，在答案和答案之间能够快速的建立关联，他认为这就是通用要找的CEO，再次确认信息是最重要的资产。在越来越趋于乌卡(VUCA是volatile，uncertain，


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