SATIR-NVC领导力

提升领导者的影响力

疫情逐渐平息，正家很多的线下课程陆续开始启动。年6月5-6日终于迎来了年《山东首届家庭教育与心理健康研讨会》上现场组课满员、最受欢迎的老师之一刘诚哲博士带领的《SATIR-NVC领导力-提升领导者的影响力》的课程，两天课程内容丰盛，学员收获满满！

■本次工作坊领导力理论基于积极心理学和人本主义心理学，以萨提亚模式和非暴力沟通NVC理论为基础，通过阐述、分析、雕塑、练习，使领导者了解并学习如何在实践中引导、激发积极的领导行为，如何有效的促进自我成长、领导技能，如何通过科学合理的、可操作的学习与培训策略来提升领导者的影响力。

■两天的课程学员期待多多！收获满满！下面就随小正一起再来回顾一下课上的精彩瞬间吧！

萨提亚模式领导力

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萨提亚模式领导力由愿景力，自知力，沟通力，转化力和一致性（五力内涵）构成，旨在推进借由领导者的自我成长与发展，提升内在生命能量进而实现团体共同目标的真实变革。

萨提亚模式领导力

■愿景力：为家庭、企业、组织构建美好愿景的能力。

■自知力：自我觉察、了解、认知自己的能力。

■沟通力：领导者发挥有效沟通，构建良好人际关系的能力。

■转化力：萨提亚模式领导力体系中最重要的一种能力。主要指领导者在领导过程中挖掘资源，运用资源以及创造资源的能力，当遭遇挫折、失败或处于低谷时，具有变负向为正向，化消极为积极，从失败中看到希望的能力。

■一致性：这是领导力的核心要素。真实、坦诚，表里一致，同时兼顾自我，他人与情境三个要素。他是一致性的表率，外在与内在是和谐的，情绪与言语行为是匹配的。可以用心倾听他人，真实的表达自己。顾及自己和他人的感受与需要。

领导者的影响力和领导的有效性

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在“领导者-追随者-情境”三个维度构成的领导力系统中，领导者的影响力和领导的有效性决定于三者之间的关系。

■找出人际沟通中常常出现冲突、障碍与纠结的心理原因。

■能看到评判、批评、指责、抱怨、拒绝背后的积极动机。

■通过认识人、尊重人、激励人，让领导者与追随者、管理者与员工之间彼此接纳、尊重、肯定、欣赏、信任、支持与合作。这种积极正向的人际关系是导向组织绩效的重要条件，可以有效促进组织的良性循环。

区分非暴力沟通核心要素

并有效使用它们

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?观察与评论?感受和想法

?需要和策略?请求和要求

●观察与评论练习

■评判、攻击、比较、推卸责任、标签化，让我们的沟通变得困难。觉察并改变习惯性的自动化反应，让自我的言语表达充满关切与共情。

用心倾听并读懂

他人的感受和需要

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46%离职的人其原因在于感到未被上司倾听，因而感到不受赏识。46%ofthosewhoquittheirjobsdidsobecausetheyfeltnotlistenedtoandwerethereforeunappreciated.

●同理倾听练习

■同理倾听的三个层次四个阶段，高效地倾听和同理心的练习，有能力坦诚分享自己和共情他人的感受，以及找到自己和体验他人真正想要的是什么，从而化冲突为和谐，增进领导者的影响力，激发团队正能量。

解决冲突的策略与方法

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课程中学员也纷纷提出在企业、组织及家庭中遇到的各种困惑和冲突，老师就此也与大家做了分享。

■应对冲突的风格以及冲突类型的心理动力

■当冲突发生时，什么是我们最合适的策略与方法

■如何用NVC安全地表达不满与愤怒，又保持连结

■在听到不中听的话时如何保持