没有任何头衔，作为“普通人”的你，如何拿下公司里的大项目并成为领导信任的骨干？你有没有遇到项目中各种“难搞”的人和事？

班子，经理人成长派发起人，10余年金融科技领域管理经验。致力于企业经理人素质培养与进阶，用成长助你扛起职业压力的重担。

下面把我个人从事项目管理10年中的经验进行一个小复盘，旨在让广大星友即使行政级别不够，也能照样搞定大项目！据研究统计，公司里90%以上的重大项目，都需要进行跨部门协作来完成。而我们职场中的大多数人，并不是职业经理人甚至没带过团队，对如何带领别人来达成目标往往没有十足的把握。在突然接到领导交办的艰巨任务时，没有一点点防备的你该如何应对呢？一个项目中所有的活动都是由人来实施并完成的，所以充分发挥人的作用，对于项目成败至关重要。你要做的就是做好项目团队管理。下面我们从项目的开始—过程—结果全生命周期，分四个话题来聊一聊项目团队管理，读完之后定能让你享受带人的感觉。01好目标比我们想象的更重要一个清晰完整的目标建立，对项目的成功与良好开端起着至关重要的作用，能否建立一个准确的目标，往往取决于项目负责人对任务背景和意义的理解深刻与否。只有我们对这项工作的价值有很深入的洞察、对需求背后的需求有敏锐的嗅觉，才能定下来一个鼓舞整个项目团队为之努力的明确目标。试问，自己带过的项目、或者领导交办的一项需要与人合作开展的工作，我们是否真的对这件事的价值有深层次的理解呢？那是我到公司项目办公室工作的第3年，我接到了一个医院合作的市级项目。项目平台跨度大，合作方空前之多，最重要的是没有成功经验可供参考，项目组的每个人对最终的项目结果都顶着一个大大的问号。再看医院，要求很明确，项目一期原本两个月的工作量却要求我们一个月内必须搞定，这就更加给项目组莫大的压力。我记得那段时间，项目组的人都是住在单位的，经历了整整一个月闭眼睡觉睁眼就是工作的日子，最终总算如期交付。一般我们做项目，会考虑时间、成本、质量三个维度。上面这个项目，是非常典型的时间导向型。客户对项目的上线日期有最急迫的要求，自然而然对成本、质量另外这两个要素要求就没那么高了（这也是我们的项目上线后并不完善但客户还比较满意的一个重要原因）。扎克伯格要求Facebook员工有这样一句话：比完美更重要的是完成。医院方面绝对不会和我们说，“你们如果在最后时刻完不成，我们可以接受某些功能不完美”类似这样的话。恰恰是通过这个事例，我们可以知道当接到一个项目时，首先要看时间、成本、质量三个要素中哪个是客户最


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