8月14日,我们特邀实战派管理培训专家刘鹏老师带来《非职权影响力》,通过帮助管理者全面认知自我,掌握生活和工作中的影响法则,提高自身的非权力性影响力。模块一全面认知自我:发现影响他人的关键因素

影响力是用别人所乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力。

影响力发生的三个来源:传统影响力、权力影响力、非职权影响力。

传统影响力:是一种最古老的权威形式,来自于习俗、惯例、经验、祖训等等;

权力影响力:是建立在管理职权或管理者所拥有的稀缺资源上;

非职权影响力:是基于心理学而发生的以个人素质产生的影响。

古典管理阶段(经济人):泰勒通过搬运铁块实验,实施了计件工资制。

现代管理阶段(社会人):梅奥通过照明实现,发现尊重认可比物质更能激励员。

当代管理阶段(复杂人):管理心理学形成。

人的工作动机:金钱、感受、安全、生活方式、成长、价值。每个人都有选择的自由,动机的选择没有对错之分,但有维度高低之分。动机的选择跟人的认知水平有关系。

不要太过



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