直接，不装，甚至带一点自嘲的刘二海我们是来帮忙的，只是顺便赚了钱

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Q1：接触创业者时，有么有哪些细节令您难忘（0：18）

Q2：您怎么看国内O2O行业的未来发展（1：31）

Q3：您在管理愉悦的时候有什么具体的方法论（4：25）

刘二海没有什么架子，谈起从业经历与行业见解生动而精辟，深入浅出。采访中他讲了电影「七武士」的故事。山贼来袭时，武士为农民冲锋陷阵拼杀，又授人以渔，指导农民反抗谋生存，最后，山贼被打败。武士注视着回复了在田地里插秧平淡生活的农民说：「农民才是最后的赢家，武士不是」。

「投资人也是这样，走过漫长的路，最好的成就不是自我成就，而是帮助塑造了企业家，我们是来帮忙的，只是顺便赚了钱」，刘二海如是说。

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据说在国内，有这样一家神奇的投资机构！

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与刘二海聊天会有一种特别的体验：直接，不装，甚至带一点自嘲。

年4月，刘二海自立门户，离开工作了12年的君联资本，创立愉悦资本，带领十多人的团队在望京一处宽阔的写字楼里开始了新的投资生涯。

“我们这个过程也是创业，经历了不少挑战，包括募资，团队，投资组合。”刘二海告诉小饭桌，作为一家Firsttimefund，初期需要解释很多事情并获得信任。但这都不是关键。他说，关键是自己与团队开始真正体会到投资的快乐，自己这一年“很愉悦”。

尽管资本市场日渐冰冷，愉悦资本在成立之后的短短一年里，出手迅速，接连投资了神州专车、车王二手车、途虎养车、小猪短租、蔚来汽车、伊美尔、梦想加、好租、摩拜单车等近20家颇具“明星相”的公司。

在刘二海看来，做投资最重要的是抓住中国机会。

中国的机会和美国不同，他曾把二者的业态差异比喻成千层饼和披萨饼的区别：美国主要靠创新驱动，但中国在产业发展上还有巨大空间，“美国的产业形态像一个披萨饼，在传统行业发展成熟的基础上建立新产业、新商业模式。中国则更像千层饼，高科技产业和传统产业一起发展，最大的机会自来技术、新模式跟传统行业、社会发展相结合的交叉地带。”

在刘二海的投资语境中，没有赛道一词，只有根据地的说法：建立根据地—利用根据地—扩展根据地。通过投出来行业标杆企业，打下基础，再往外延扩张。目前，汽车、娱乐是他引以为豪的两块根据地，房地产服务则还在“努力建设中”。

来源

诺亚精选综合自网络

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