领导者是一个企业或团队中的核心人物，其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综合素质，而表达尤为重要。

领导者表达能力的优劣，直接决定着管理工作的绩效。那么领导者的表达能力到底如何才可以有所提升呢？下文可以给到你启发哦~

职场中，谁能够在有限的时间里，用最有效地方式，高质量地说服对方，谁就能获得成功。

领导=70%口才+30%管理

“做领导的必要素质是能够站出来说出自己的想法”，戴尔·卡耐基的这句名言，道出了领导与表达能力的关系。

都说领导者表达能力很重要，但是很遗憾的是，有些领导并没有意识到表达能力的重要性，在讲话中他们：

要么用词深奥、或者特别专业、让人听不懂；

要么平铺直述、干巴巴的，使人听了索然无味；

开户时自己滔滔不绝，员工却各干各的毫无回应。

我们先看一个奥巴马的案例吧——赖特问题是奥巴马竞选之路上遇到的最为棘手的问题之一，这位66岁的黑人牧师是奥巴马的好朋友，同时也痛恨美国白人。奥巴马的好朋友是这种人，一个痛恨美国的人，怎么能让他当选呢？那么，奥巴马是怎么处理这个问题的？

换做其他竞选者可能就会道歉并与好朋友断绝关系，划清界限。全世界都认为奥巴马会开记者会道歉，结果不是这样。

年3月18日，奥巴马在费城发表演讲“一个更完美的联邦”，第一句话就是：对不起，我不能跟那个黑人牧师断绝关系。

奥巴马讲述了一个故事，是外祖母的故事，外祖母是白人，对奥巴马倾注了所有的爱。但外祖母也很会害怕黑人，也会告诉奥巴马她有多痛恨黑人。

奥巴马说：我要接受我的外祖母，就要接受我的牧师，因为那就是美国的一部分，是我不可能脱离的。但是这个牧师犯了一个错误，不是他偏激的种族言论，这不是他最大的错误，他最大的错误是他忘了美国是一个不断进步的国家，美国是一个会改变的国家。而“改变”这个词就是他竞选的纲要。奥巴马的演讲获得了全世界的赞赏，大家甚至认为“一个更完美的联邦”跟林肯的就职宣言同样伟大。这篇宣言完全征服了美国人的心。

作为一位领导者，能够不断提高自己的讲话水平，使自己在万众瞩目之下，身处各种场合之中，面对各种对象之时，都可以树立超凡出众的形象和应有的权威。

那么作为领导者可以从多个维度去提升自己的领导表达能力，以下小鱼儿先分享4点，一定会对你有所帮助！

聪明的演讲者总是在合适的位置，合适的场景放慢语速。

你会发现语速过快的表达，对方往往是听不到重点的，囫囵吞枣的听完实际上吸收到的内容非常少。

很多人对当众讲话缺乏信心，因为他们其实并不清楚自己的实力。

你恐惧登台；你拒绝公开发言；你舞台上紧张；你思维逻辑混乱。这都是因为你不够了解自己、不够接受自己、不够喜欢自己。

“有我思维”是演说中最为重要的，是演说有没有灵魂的关键。如果没有“有我思维”，你的演说将不是你的，你的观点也将不是你的。

当你的内心足够的坚定，信任自己，接受自己的时候，你作为领导者，在任何公开场合的发言才会有自信，才会有目标，从而有结果。

在现实生活中，由于演讲者与听众所处的地位不同，因此，他们各自认识事物也往往是不同的。

还因为他们缺乏对对方的生活经历与情感的体验，如果演讲者能引导听众身临其境，那么就能深刻地了解对方，从而达到彼此心灵上的沟通、感情上的融洽、行动上的一致。

因此对用户的了解是非常重要的，你只有知道他们真正的需求，然后满足他们，你的演讲才是成功的。

就好比一场招商会、一次沙龙。你作为演讲者，你面对的群体是谁，而他们最想听到的是什么，都需要用心去了解。

就如余歌老师所言：当你站在用户的角度，转换成用户思维，那么你的语言才能打动用户，获得快速有效的营销效果。

将个人的亲身经历和体验融入演讲之中，会起到事半功倍的效果。

一个真实的故事，将听众带入到场景中，引导听众联想自己，与听众的互动中分享感受，最后到故事结束的时候，已经相互间达成了一致的共识，从而促进了结果达成。

余歌演说大学“3分钟即兴演讲四步骤”——立马举例、联想自己、分享感受、号召呼吁，是常用的练习方法，可以在生活中很多场景都适用，不论是公司会议的发言、牛人聚会的餐桌上或者家庭沟通中。总之，我们有诸多的机会去讲述故事，练习将讲故事发挥到它最大的作用。

一个好故事，讲完了可以让人记忆犹新。过了三五年，可能很多人忘了你所讲的主题，但还记得你讲的故事，这就是故事最大的影响力。我们在听故事中成长，我们的演说当然也可以通过讲故事去添彩。

业务汇报、内部会议、产品推介等等，其实都离不开沟通，有的是和领导沟通，有的是和同事沟通，有的是和客户沟通。

学会商业演说思维，才能敢说，能说，会说，有所说有所不说，点到为止。

每一个领导者都不应该错过任何可以提升表达能力的机会，学习力便是影响力！如果你也想成为极具影响力的领导者，扫码咨询，9月27-30日，《商业演说思维课》在美丽的海滨城市厦门等着你来！