超过90％的世界强和财富50强公司在矩阵结构中运行。这种形式的组织设计在过去40年中发展极其迅速，预计还将会继续。它具有提高效率、协作、使用更广泛的组织智能，以及能在复杂的监管、规范和商业环境中游刃有余。大多数矩阵组织的目标是支持高效集成，以支持向客户提供全球交付的最高标准。

本课程旨在帮助人力资源从业人员理解矩阵组织的逻辑和推理，面对矩阵组织的挑战如何游刃有余。课程侧重于探索如何发展不一样的工作行为和磨练在矩阵环境中取得成功所必需的技能。通过使用体验活动、团队合作、同伴讨论、角色扮演和个人反思，指导参与者确定对交付团队、部门的关键人物取得有更大的积极影响，获得有利于最终利益相关者的公司成果，克服所面临的主要障碍。

1.建立矩阵组织的工作模型与心智心态;正面推动工作成果

2.探索成功实现组织目标所必需的矩阵观念

3.识别和标杆：鼓励透明度、信任和协作的行为

4.界定矩阵中人与人之间的合作状态，并理解长久关系的重要性

5.推动矩阵环境中的文化

6.实际应用于您的个人人力资源专业与管理人员的工作环境

强生公司英国学习部门负责人：内部环境和外部环境都给我们带来新的压力，而矩阵管理的课程，给我们带来了一些新的视角。外部客户和内部联络，都需要